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人力资源

人才策略及员工发展

用人理念:公司重视专业能力、管理能力和个人品质的培养,坚信人才是一种战略资源,提供给每一位员工可持续发展的机会和空间,鼓励并尊重员工的创造力,选拔并任用具有创造力的领导型人才,以人才推动公司长远发展,同时提升员工自我价值。
培训机制:公司重视员工培养,以入职培训、在职培训(管理、素质、专业技能等)等形式,持续开展“梦想加油站”为主题的多种类多层次课程,积极为员工提供职业培训和职业发展机会。结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与培训,推动学习型组织建设。 
薪酬福利:公司实行“岗位为基础,绩效为导向”的薪酬制,保持市场竞争力,兼顾公平。公司绩效奖金发放、职位晋升、薪酬调整与绩效考核结果挂钩,并以此为依据为员工设定下一阶段培训计划与职业发展规划。
       公司建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制,为员工缴纳各项社会保险及住房公积金,享受法定节假日,享受公司带薪年休假。并且为员工发放午餐、交通补助不定期举办丰富多彩的公司文化活动。
任职资格:公司通过任职资格系统保障员工成长渠道的畅通。任职资格与岗位需求及员工个人特长相结合,采用行政管理岗位、技术岗位双通道晋升。为不同特质的员工提供了广阔的成长空间。  
 
人力资源(图1)

 

教育培训

人力资源(图2)


 

人力资源(图3)
 

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